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- Se une a otros once ex altos cargos de la administración sanitaria público-privada en este nuevo órgano de consulta.
- La presentación oficial tuvo lugar ayer, en la jornada “NextGen Health Leaders”, sobre liderazgo emergente en el sector de la salud.
- Presidido por Luis Rosado, el Comité tiene la función de asesoramiento independiente, en materia de sostenibilidad, calidad e innovación del sistema de salud.
Madrid, viernes 6 de febrero de 2026.- La exministra de Sanidad, Ana Pastor, acaba de incorporarse al Comité Asesor del Círculo de la Sanidad, junto a otros once expertos y ex altos cargos de la administración sanitaria pública y privada de este país. Luis Rosado, exconseller de Sanidad de la Comunidad Valenciana y presidente de este nuevo órgano de consulta, aprovechó ayer su intervención en la jornada “NextGen Health Leaders” del Círculo de la Sanidad, sobre liderazgo emergente en el sector salud, para la puesta de largo y presentación oficial del Comité y de sus doce integrantes.
Acompañan a Luis Rosado y a Ana Pastor, en este polo de conocimiento de gestión sanitaria otros dos exconsejeros de Sanidad: Rocío Mosquera, exconselleira de la Xunta de Galicia, actual presidenta del Cluster Saúde de Galicia (CSG) y gerente la empresa pública Galaria; y Boi Ruiz, exconseller de la Generalitat de Catalunya y actual presidente de la consultora Know How Advisers.
El elenco de asesores se completa con la exsecretaria general de FENIN —Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria—, Margarita Alfonsel; el director general de Hiris Care y exdirector general de Salud de Navarra, Jesús María Fernández Díaz; el director global de Sanidad en Indra, Antonio Martos López; el exsecretario de Estado de Energía e Industria y socio de Serra Abogados, José Manuel Serra Peris; el exdirector general del Grupo Empresarial Electromédico (GEE), Tomás Ruiz Castillo; el consultor Senior Advisor en Healthcare & Life Sciencies de EY, Jaime del Barrio Seoane; la directiva de Gold Standard Diagnostic (Eurofins), Carmen Vela Olmo; y el director general médico de HM Hospitales, Cristóbal Belda-Iniesta.
Tras la inauguración del evento, por parte de Ángel Puente, presidente del Círculo de la Sanidad, la jornada sobre liderazgo emergente en salud se desarrolló en torno a tres bloques temáticos. El primero de ellos, moderado por Ana Pastor, se centró en cómo abordar las nuevas formas de liderazgo, adaptadas a los retos actuales. Ana Pastor estuvo acompañada por Luis Miguel González Fuentes, director general de Planificación Económica del Servicio Extremeño de Salud (SES), María Rocío del Castillo Hernández, subdirectora general de gestión de compras de la Agencia de Contratación Sanitaria de la Comunidad de Madrid, y por Luis Mosquera Madera, Southern Europe & Maghreb Gases Business Manager de Carburos Médica y socio del Círculo de la Sanidad.
“El sistema sanitario no está simplemente tensionado, está estructuralmente desajustado respecto a la realidad social y demográfica actual. Sin embargo, seguimos gestionando con modelos organizativos, financieros y culturales diseñados para otra época, cuando la población era más joven, la patología más aguda y la presión tecnológica mucho menor”, señaló Ana Pastor durante su intervención.
Datos, IA y legado intergeneracional
El segundo bloque temático giró sobre cómo explorar el papel de los datos y de la inteligencia artificial (IA) para optimizar procesos y ayudar en la toma de decisiones sanitarias, con la moderación de Jaime del Barrio Seoane, miembro del Comité Asesor del Círculo de la Sanidad, y la participación de Marcos Hernández Pereña, subdirector médico del Hospital General Universitario Gregorio Marañón, de Madrid, y Manuel Manero Merino, Country Business Line Manager Lab Automation & IT de Siemens Healthineers. Tras una profunda conversación en torno a la implantación real y útil de la IA en el sistema sanitario, Manuel Manero apuntó dos reflexiones: la multimodalidad y la orquestación, “tenemos la necesidad de disponer de datos curados, de distintas fuentes, asociarlas y ponerlas al servicio del paciente y mantener el work-flow correcto de los centros, garantizar el buen uso de la IA y de los datos”. Por su parte, Marcos Hernández apuntó que “la IA tiene que ser una herramienta para dar soluciones, necesitamos repensar todos los procesos, detectar los problemas y ver cómo la transformación digital bien entendida nos puede ayudar y que se aplique humanizando la asistencia sanitaria”.
Boi Ruiz García lideró la tercera y última mesa de la jornada, sobre diálogo intergeneracional, acompañado por Óscar Soto Arriazu, director económico del Hospital Universitario Severo Ochoa, de Leganés (Madrid) y Raúl Delgado Chacón, vicepresidente de Grupo Empresarial Electromédico (GEE). “Lo primero que debemos tener claro qué valores y legado debemos transmitir a las nuevas generaciones, cuándo y cómo”, comentó Boi Ruiz en su intervención inicial para iniciar el debate. Para Óscar Soto, que se definió como economista, “es importante transmitir a mis mandos intermedios que no solo debemos gestionar presupuestos, sino personas que a su vez gestionan salud. Para ser un buen líder debemos conocer además la base organizativa, la experiencia del conocimiento senior es indispensable para crecer, para que la curva de aprendizaje sea más rápida”.
Raúl Delgado dio su visión como directivo en un grupo familiar, sus valores y legado, destacando, por ejemplo, que “la impaciencia de las nuevas generaciones es una de las barreras en el relevo generacional, los problemas son siempre más sencillos vistos desde la barrera. Frente al mantra general de que las nuevas generaciones están mejor preparadas, yo diría que son las más tituladas de la historia”. La retención y atracción del talento, la revisión de salarios, la tecnología o la innovación en el sistema sanitario fueron también algunas de las múltiples temáticas abordadas durante la mesa.
El consejero delegado de la Agencia de Contratación Sanitaria de la Comunidad de Madrid, José Nieves, fue el encargado de clausurar la jornada.
Sobre el Círculo de la Sanidad
Con más de 25 años de historia acercando el mundo empresarial al sanitario para mejorar la atención al paciente y reforzar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud, el Círculo de la Sanidad reúne a una veintena de empresas con una facturación conjunta superior a los 10.000 M€ y más de 150.000 empleados. Sus socios trabajan con más del 80 % de los hospitales públicos españoles y proveen a las administraciones sanitarias de servicios tan variados como el de la logística sanitaria y biosanitaria, la producción de gases de uso médico, la gestión de hospitales, electromedicina, ingeniería, consultoría, farmacología o tecnología médica avanzada.
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